赞助商各有各不同 德甲球队贫富不均的真正原因

即使其他公司开出更高的价格,从阿迪达斯从手中抢走拜仁也是不可能的。阿迪达斯和拜仁已不是简单的赞助关系。2001年9月,拜仁以1.5亿欧元的价格将10%的股份出售给阿迪达斯公司。“我们的合作伙伴都享有极高的排他性。”拜仁董事会主席鲁梅尼格的话让阿迪达斯等赞助商吃下了一颗定心丸。

一般来说,球衣销售收入的30%至50%还要返回到赞助公司。大公司都在积极争夺强队的生意,一些小公司则不声不响地瓜分弱队。新赛季拜仁队的球衣销售量可能会达到65万件,而对于汉诺威队来说,只要球衣销售量达到5位数就谢天谢地了。

多特蒙德的情况最特殊。该队放弃了和耐克公司的合作后,穿上了由2001年10月成立的姐妹公司goool.de生产的球衣。尽管耐克公司希望重新合作,但是多特蒙德主席尼鲍姆还是表示将履行完和goool.de公司直到2004年的合同。通过“自产自销”的方式,多特蒙德上赛季球衣销售量达到了490万欧元,goool.de公司也得到了11万欧元的收益。

除了竞争对球队的赞助,
更多精彩尽在这里,详情点击:http://shteepack.com/,多特蒙德在球星的赞助上,几家公司也打得不亦乐乎。阿迪达斯已经和卡恩及巴拉克签约,彪马公司则拥有库兰伊,劳特和克洛斯则成为耐克公司品牌代言人。劳特的一句话绝非玩笑:“每当我穿衣服出门参加正式活动的时候,我都要特别小心,防止穿错衣服。”记者张力报道

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