金州勇士总裁兼首席运营官维尔茨来华分享NBA人生

新华社北京12月10日电(记者李博闻)美职篮(NBA)总冠军球队金州勇士队的总裁兼首席运营官里克·维尔茨10日在北京首钢体育大厦分享了他与NBA的故事,并给首钢俱乐部以及CBA提出建议。

16岁成为西雅图超音速队的球童,维尔茨便与NBA结缘。在NBA联盟管理层工作17年间,他开创了全明星周末、开发了“梦之队”的品牌策略、打造了WNBA联盟。2011年,维尔茨加盟勇士担任球队总裁,短短几年时间,便将这支当时联盟垫底的球队打造成四年三夺NBA总冠军的冠军之师。2018年,维尔茨入选了奈史密斯篮球名人堂。

首钢体育总经理、北京首钢篮球俱乐部董事长秦晓雯在主持分享会时表示,维尔茨深刻地影响了全球众多体育管理者,自己也深受裨益。首钢体育大学生记者团及北京体育大学的众多学生聆听了维尔茨的人生故事,并向其提问。

“我这次来到中国,是为了北京首钢队与金州勇士队的友谊而来。”维尔茨表示,今年夏天,北京首钢男篮球员赴美拉练期间,曾在金州勇士队训练场地训练,训练的场地就是库里、杜兰特训练的地方。

在他看来,北京首钢男篮正进行的重建与过去金州勇士经历的重建很相似,他回忆起初到勇士时的状况,球队无论成绩还是市场价值都处于低谷,“那时队里从上到下的心态都是‘我们会输掉比赛’。因此,我到勇士做的第一件事,就是打造全新的俱乐部文化 ”。

维尔茨透露,当时俱乐部进行了很多艰难且大胆的抉择 ,包括更换主力球员和主教练,也因此遇到很多质疑,“媒体、球迷都不理解,但我们坚持了下来”。他强调,一支球队的重建,要设立一个长远的终点线,每天试图离终点线更近一些,才可能成功。球队的成长也离不开媒体和球迷耐心的支持。

尽管已成为NBA最顶尖的球队之一,勇士创造辉煌的甲骨文球场依然是以租借形式存在。因此,为球队打造一座球馆,正是维尔茨在勇士8年的费心之作。谈及即将在旧金山启用的全新球馆大通中心时,他表示,一个球队的球馆,不仅属于球队,更要服务于社区和城市。

维尔茨也注意到CBA在职业化进程中的困难,他建议必须把青训当作最重要的工作看待,“只要孩子们小时候打过球,即便未来不以此为职业,也会保持对篮球的关注”。其次,还要培养更多优秀的篮球运动员,为此,NBA已在全球积极运作培训学校。再次,对于联赛来说,不能墨守成规,要学会改变一些旧规则,“例如三分球的兴起,改变了很多球队的风格”。从俱乐部来讲,需要多从球迷角度思考问题,给球迷更好的体验。

“每个联赛都在不断进化,现在的NBA和20世纪80年代的NBA也不一样,相信20年后的CBA也会和现在大不一样,我很期待看到CBA的成长。”维尔茨说。